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還有一個經(jīng)典的問題：人活一生，值得愛的東西很多，不要因?yàn)橐粋€不滿意，就灰心。"每一個離開家鄉(xiāng)與家人在外打拼的人，都不容易，沒什么，世上安得兩全法，奮斗的路上靠的就是堅(jiān)韌與毅力，逼出來的堅(jiān)強(qiáng)，忍出來的性格，打不倒你的，終將使你強(qiáng)大。

這兩個問題看似風(fēng)馬牛不相及，其實(shí)有一定的聯(lián)系。

人活一生，值得愛的東西很多，不要因?yàn)橐粋€不滿意，就灰心。"每一個離開家鄉(xiāng)與家人在外打拼的人，都不容易，沒什么，世上安得兩全法，奮斗的路上靠的就是堅(jiān)韌與毅力，逼出來的堅(jiān)強(qiáng)，忍出來的性格，打不倒你的，終將使你強(qiáng)大。

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但真正的交響樂團(tuán)指揮，可不是“演員”。

比如音樂會上，樂手們?nèi)耸忠槐緲纷V，但每個人的樂譜都是不一樣的，只有自己樂器的分譜，換句話說，他們只要記住自己的工作就行了。

只有指揮才有一份總譜，整個樂曲大到結(jié)構(gòu)和聲、小到每一個細(xì)節(jié)的強(qiáng)弱音色，全部牢牢地印在他的腦子里。

一個部門或公司的者同樣如此，每一個人各司其職，只對自己的績效負(fù)責(zé)，唯有者對整體負(fù)責(zé)。

所以，不論是指揮家還是者，他們的第一要務(wù)是整體控制。

當(dāng)然，事件遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒那么簡單。

交響演出中，如果每一個樂手都只管按自己的分譜演奏，會出現(xiàn)什么情況？

首先，這是不可能辦到的。每一種樂器都有出場的前后順序，樂譜上可不會告訴你，幾分幾秒輪到你干活了。

這時，樂手有兩個辦法，比如一個大號手想知道什么時候吹第一個音符，就要聽弦樂組的信號。而這種配合，想要做到時間、音色和強(qiáng)弱的精準(zhǔn)，又要靠排練時指揮的控制力。

不過，音樂除了準(zhǔn)確，主要靠臨場微妙的變化，想要達(dá)到指揮想要的效果，大號手就要用第二個辦法：差不多的時候，眼角余光注視指揮，一看見指揮給的手勢信號，再猛吸一口氣，干活。

指揮的這個手勢可不好給，因?yàn)橐紤]到每一種樂器的準(zhǔn)備時間，和樂手此時的情緒，比如大號手需要相當(dāng)飽滿的呼吸，才能讓他吸上一口大氣，發(fā)出第一個堅(jiān)決的音符。

樂手與指揮之間的配合，非常短暫，所以我們才會有“樂手從來不看指揮”的錯覺。

的道理是一樣，除了整體控制之外，還要把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

和指揮還有一個共同點(diǎn)——要借助他人來實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，就算再不滿意，也不能越俎代庖。

一個交響樂團(tuán)有幾十上百人，差不多一個中型公司的規(guī)模，除第一小手提琴手勉強(qiáng)算是個中層干部之外，其他人的地位都差不多，算是經(jīng)典的“扁平化”。

指揮“”樂團(tuán)，首先靠的是對作品的理解。統(tǒng)一認(rèn)識很重要——就算是最為人熟知的莫扎特貝多芬，也是人人都有自己的理解，但在這里，只有指揮的理解是唯一的權(quán)威。

據(jù)說指揮家伯恩斯坦對于演奏技術(shù)的了解并不是一流的，但他對音樂有獨(dú)到的理解，所以紐約愛樂樂團(tuán)的頂級演奏家還是對他言聽計(jì)從，努力去實(shí)現(xiàn)這位大指揮家“再創(chuàng)作”的經(jīng)典。

詮釋作品，并幫助樂手們提升對音樂理解層次，還能提高樂團(tuán)的整體水平——這是指揮家樂團(tuán)最重要的武器，就像最成功的者，總是把統(tǒng)一員工對工作的理解放在的第一位。

一個樂團(tuán)五大器樂組，幾十種樂器，指揮當(dāng)然不會什么都懂，遇上刺頭樂手，就是不按你的意思來，這是最考慮指揮能力的時候。

對付這類情況，如果自已身子硬，精通的樂器多的話，肯定是直接演示為上策。

江湖傳聞最厲害的漢斯里希特，有回排練中，號手說有一段樂句不可能吹出來，因?yàn)閳A號是最難控制的樂器，換別的指揮可能就將就一下了，可大師二話不說，沖上前去，一把抄過圓號，完美地演繹了這段“不可能”的聲音。

當(dāng)然，大部分情況下，指揮不可能樣樣都能親自演示，他們真正“統(tǒng)治”樂團(tuán)的武器，是他的聽覺。

指揮大師都能在十幾種樂器的轟鳴聲中，準(zhǔn)確地找到少吹了半個音的小號手，慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了這幾手，他才能要求樂手們反復(fù)嘗試，找到他想要的音色音準(zhǔn)、強(qiáng)弱效果。

就像有時候者告訴下屬“我要的是什么”，可下屬一臉漠然：“這個不可能的”。如果者對自己工作結(jié)果理解不細(xì)，只能一臉蒙逼——到底他在糊弄我，還是真的不行？

還有些指揮家把“明星效應(yīng)”抓在手上，自己成了樂團(tuán)的搖錢樹，“能搞定客戶的領(lǐng)導(dǎo)”同樣能讓下屬信服。

所有的方法只為了一個目標(biāo)——讓下屬按自己的意思辦。

當(dāng)然，指揮別人辦事也是有限制的。指揮家自己可以對音樂追求無止境，但對樂團(tuán)的一定有止境、有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

水至清則無魚，自由是人的天性，員工對于任何都有一種本能的對抗。只有恰到好處的，才是最好的。

其心，實(shí)其腹，弱其志，強(qiáng)其骨，常使民無知無欲，使夫之者不敢為也。為無為，則無不治。”人活一生，值得愛的東西很多，不要因?yàn)橐粋€不滿意，就灰心。"每一個離開家鄉(xiāng)與家人在外打拼的人，都不容易，沒什么，世上安得兩全法，奮斗的路上靠的就是堅(jiān)韌與毅力，逼出來的堅(jiān)強(qiáng)，忍出來的性格，打不倒你的，終將使你強(qiáng)大。